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茶饮料市场竞争模式分析
合适的市场竞争模式是建立高效运行的市场机制的关键环节。对市场竞争模式的选择，除了应从理论上考虑其资源配置效率外，主要是看它能否有效地推动相关行业持续、快速、健康地发展,中国现阶段茶饮料市场发展的状况表明:选择以不完全竞争为主导的市场竞争模式，有利于企业的联合、兼并，可以促进茶饮料发展的进程，提高行业的规模经济效益、企业的竞争能力和技术创新能力。为使这一竞争模式得以充分发挥其功能，必须构造一系列与之相适应的条件，否则，一般的茶饮料厂商很容易掉入陷阱。这是因为大多数企业在本质上都采取了大同小异的市场竞争策略。他们基于相同的假设进行市场竞争，结果他们的价值观和战略计划是趋于雷同的，如如果没钱做广告，就别想做茶饮料”就是对这种雷同的真实写照。更难超脱的是，各厂商多选择电视媒体、明星代言的广告方式，而对市场的地区差别、文化品牌内涵没有较专业的战略方案。铺天盖地的广告虽造就了一个个时尚茶饮品，但没有哪一家公司旗下的饮品能够真正献得较高的市场忠诚度，只得靠不停的广告投入和一些非真正严格意义的茶饮料新品来吸引不同的消费者，得以维持或扩大市场份额。事实上，无论是康师傅，还是统一、娃哈哈，都不是以茶饮料造就其品牌的，这些公司的茶饮料业绩不能排除其涉足茶饮料之前所创名牌的外部效用，这是当前中国茶饮料市场竞争模式的一大弊端。
首先，巨额或超常规的广告投入是进入市场的一个无形门槛，这使我国大陆厂商难以与台商及欧美厂商抗衡。因此无论是目前的市场份额，还是潜在的市场开发，境外品牌大有左右中国茶饮料市场的趋势。为防止寡头垄断的形成，政府制定和完善茶饮料产业扶持政策是非常必需的，如通过财政、税收或金融措施可促进国内相关企业的发展，并需积极孕育和发展网络营销、社区营销等新型营销方式，从而在最短的时间内建立健全不完全竞争市场，阻遏垄断竞争、寡头垄断和垄断的形成宪全竞争只是一个理论的概念，实践中不可能出现。
其次，在当前市场上，康师傅、统一和娃哈哈等厂商的市场份额集中度指数MRS高，他们在茶饮料市场上的销售额占整个产业销售额的比重笼005年占八成以上胶他们拥有了话语权。其他企业无论是在价格、产狱上，还是技术开发和创新层面，都只能对市场变化作出跟随响应”气而这些高集中度指数的)一商正是巨额J一告竞争的始俑者与倡导者，使金元”广告竞争成了茶饮料市场的不二法则。儿毛钱一瓶的饮品因巨额广告费变成儿元钱，每年给消费者增加几十亿元的额外负担。不仅浪费了资源，而且使本行业厂商们都只得按照同样的模式继续前行。追求标准、回避风险和模仿经营，成了企业的标准游戏，没有真正的市场竞争模式与战略，固有的思想得到强化，新的创意变得越来越少，整个市场出现了提前成熟的迹象，所以竞争模式战略)的转换与创新不仅是个别厂商的市场方略，而且是整个茶饮料行业的职责和发展需求。所以说，在21世纪，竞争模式的创新将是茶饮料企业生存与成长的一个关键，当然也是中国茶饮料市场持续、健康发展的一个关键。
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